Alberto Pascual, presidente de la Asociación ASLAN

En esta entrevista, hablamos con el presidente de la Asociación Aslan, Alberto Pascual, quien nos ofrece las claves para potenciar la competitividad a nivel global de nuestro país en ámbitos como el talento de las personas españolas, el papel de las iniciativas públicas a la hora de generar oportunidades de crecimiento al ecosistema y la necesidad de reconocer los principales obstáculos que aún deben superar las empresas tecnológicas españolas para escalar internacionalmente.

1. ¿Cuál es tu rol en Aslan y qué te hace afirmar con tanta convicción que "la tecnología española está preparada para competir globalmente"? 

Aslan es, en la actualidad, la asociación más representativa de la industria de la innovación digital y la ciberseguridad en España. Y lo es no sólo por el número de empresas asociadas (casi 200) sino muy especialmente por su diversidad. Todas las categorías tecnológicas están representadas por los actores más destacados de cada una de ellas. Como presidente de Aslan tengo, por tanto, una visión privilegiada de lo que está sucediendo en el panorama tecnológico, que me permite afirmar nuestra disposición a competir globalmente en aquellos campos donde hemos puesto foco e inversión.

2. ¿Cómo ha evolucionado el ecosistema emprendedor tecnológico español en los últimos años y cuáles son sus principales fortalezas competitivas?

Hasta 2023, la consolidación de varios unicornios españoles de base tecnológica supuso un estímulo para el ecosistema, un incentivo para el emprendimiento y una sensación generalizada de que el éxito es posible. Sin embargo, la incertidumbre económica, y la mayor dificultad de acceso a la financiación, han frenado esa tendencia en 2023 y 2024. Mantenemos, eso sí, la fe en nuestras principales ventajas competitivas, aquellas que tienen que ver con el carácter del talento español. Creatividad, pasión, adaptabilidad, capacidad de comunicación, pragmatismo, y habilidad para hacer mucho con poco, nos colocan por encima de personas emprendedoras de otras geografías que, sin embargo, gozan de un acceso más sencillo a la financiación.

3. ¿Qué tendencias de inversión y sectores emergentes estás observando con mayor potencial de crecimiento en España?

La adición de inteligencia artificial a diferentes verticales está en el punto de mira de agentes inversores y en el foco del ecosistema emprendedor innovador. Destacan los desarrollos en entornos fintech, educatech y traveltech. También la ciberseguridad y la ciberresiliencia se encuentran entre las prioridades inversoras.

4. ¿Cómo está evolucionando el desarrollo de talento tecnológico en nuestro país y qué retos enfrentamos para competir globalmente?

Hemos atravesado momentos de escasez y fuga de talento, hacia geografías donde el mejor acceso a financiación posibilitaba la disponibilidad de más recursos y mejores esquemas retributivos, perdiendo el retorno de la inversión que como nación habíamos hecho en la formación y desarrollo de nuestros jóvenes. Sin embargo, la popularización del teletrabajo tras la pandemia del COVID 19, ha demostrado que nuestro modo de vida resulta muy atractivo para el talento de fuera. Hemos de conseguir que esos nómadas digitales se desarrollen en nuestro país, trabajando para el ecosistema empresarial español, y hemos de lograr también retener y recuperar a nuestros nacionales. Para invertir la tendencia, hemos de comprometer fondos y programas públicos, en colaboración con el sector privado.

5. ¿Cuáles son los principales obstáculos que aún deben superar las empresas tecnológicas españolas para escalar internacionalmente?

Hay dos obstáculos principales a superar. Por un lado, el acceso a financiación, el contar con un ecosistema de Venture Capital local, que se beneficie de estímulos públicos, tal como sucede en aquellos entornos de éxito. 

Por otro, que no dificultemos la repatriación de beneficios para aquellos que expanden sus iniciativas más allá de nuestras fronteras, persiguiendo el objetivo de conseguir la escala adecuada para ser competitivos.

6. ¿Qué casos de éxito reflejan el potencial del emprendimiento tecnológico español? 

Las y los españoles tenemos un talento especial y natural para comunicarnos, saltando con facilidad barreras idiomáticas y culturales. Algo que resulta esencial a la hora de establecer alianzas con players locales para facilitar la expansión global. Hacer foco en tejer esa red de alianzas es clave para una expansión rápida y fácilmente consolidable.

7. En ámbitos como la inteligencia artificial, la sostenibilidad o la ciberseguridad, ¿qué oportunidades ves para que España se posicione como referente internacional?

Llevamos décadas observando, con envidia, como los grandes unicornios de otras nacionalidades se han beneficiado de una estrecha colaboración público-privada, donde ha sido el sector público el que ha invertido en los desarrollos tecnológicos de mayor riesgo e incertidumbre. Y luego, ha sido el sector privado el encargado de amplificar esos éxitos tecnológicos. Necesitamos aprender de esos modelos, de sus casos de éxito, y aplicarlos a nuestro entorno. Convertirnos en una “nación emprendedora”, en el Estado Emprendedor que tan bien ha descrito la economista Mariana Mazzucato, desvelando los mitos de la colaboración público-privada.

8. ¿De qué manera se articula la colaboración de Aslan con iniciativas nacionales como la Plataforma ONE para fortalecer el ecosistema emprendedor innovador?

Aslan es una correa de transmisión que identifica las necesidades de la industria de innovación digital, las comparte con el sector público y difunde entre el sector privado las iniciativas que, como, la Plataforma ONE surgen de ese feedback que permanentemente proporcionamos. Contamos con un formato de evento muy eficaz para estos fines, que son los almuerzos “Conociendo a” en los que favorecemos ese intercambio de información entre nuestras personas asociadas y destacados representantes del sector público. En nuestro Congreso Anual, la administración también cuenta con una presencia destacada. Hemos de evitar que estas iniciativas se desaprovechen por los dos motivos que en el pasado han dificultado su eficacia: desconocimiento y complejidad en su gestión.