José Correa, CEO y cofundador de SustainableStartup&Co

José Correa lidera una de las agencias más innovadoras en transformación sostenible de España, SustainableStartup&Co. Su visión le ha permitido crear una comunidad con más de 180 proyectos emprendedores comprometidos con la sostenibilidad. A través de su empresa, facilita la conexión entre organizaciones públicas y privadas con personas emprendedoras, promoviendo la innovación sostenible y la implementación efectiva de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

¿Qué papel crees que jugará la sostenibilidad en los próximos 10 años en la creación de nuevos modelos de negocio en el emprendimiento global?

La sostenibilidad no es una opción, es el camino hacia el futuro del emprendimiento. Para entender el papel que juega la sostenibilidad, debemos tener una visión transversal de lo que supone, no solo para el planeta, sino para los procesos de cambio que estamos viviendo en materia económica e industrial.

Hoy, Europa compite con Estados Unidos y con Asia en una carrera por establecer un proceso propio que permita diferenciarse de otros países y/o continentes.

Asia, con China a la cabeza, ha demostrado que su poder de producción es abrumador. Sin embargo, no se caracteriza por disponer de las mejores condiciones de empleo y derechos humanos para su población trabajadora.

Estados Unidos, desde la llegada de Trump, se desmarca de todo lo relacionado con el cambio climático, queriendo apoderarse de todo el volumen de negocio que otros países van a soltar y, en gran medida, referidos a combustibles fósiles.

En Europa, al no contar con una producción propia de energía basada en combustibles fósiles, estamos comprometidos a transformar nuestra industria hacia un modelo limpio, justo y competitivo, tal como lo refleja el nuevo plan estratégico de la Comisión Europea. Este enfoque nos permitirá competir en productividad limpia con Estados Unidos. Además, en cuanto a justicia social, mantendremos nuestro compromiso con la responsabilidad social corporativa y los derechos de las personas trabajadoras, lo que nos permitirá competir con países asiáticos que no siguen esta trayectoria

Las startups y personas emprendedoras deben tener esto muy en cuenta, ya que el futuro de sus empresas depende de estar alineadas con el enfoque. A nivel global, esto permitirá establecer relaciones más destacadas con aquellos países que no causen impactos sociales y ambientales negativos, y que puedan servir como ejemplos internacionales. 

Por lo tanto, en los próximos 10 años, veremos la consolidación del posicionamiento de los países europeos en el ámbito de la sostenibilidad, sin dejar de vista la competitividad de la industria, para poder seguir siendo un elemento de decisión internacional. Sin duda es una gran oportunidad de mercado para quien pueda y quiera aprovecharlo.

¿Cómo equilibráis la necesidad de generar impacto social y ambiental con la viabilidad económica de los proyectos?

Para nosotros, esto es algo que nos viene de nacimiento, por lo que no nos resulta difícil, todo lo contrario, nos permite generar nuevas oportunidades.

El problema que tenemos a nivel empresarial es que este impacto se ve como un trabajo adicional al que ya realizamos. Pero cuando integras el impacto social y ambiental como modelo estratégico aparecen situaciones que permiten desarrollar nuevas oportunidades o modelos de negocio.

Por ejemplo, nuestro modelo de medición de impacto siempre han sido los ODS, en cierto modo, debido a que somos especialistas en trabajar con ellos. Nuestro impacto está repartido en los 5 ejes que marca Naciones Unidas, denominados 5P’s: Personas, Planeta, Prosperidad, Partners y Paz.

En una de las métricas teníamos puesto un indicador dentro del ámbito de prosperidad ODS 8, con la meta clave de “Número de startups que se han generado gracias al trabajo con nuestra empresa”. Este indicador estaba a cero, ya que las startups de nuestra comunidad ya estaban creadas. Al darnos cuenta de esta situación, hemos comenzado a desarrollar una línea de negocio propia de emprendimiento, que hemos iniciado con el lanzamiento de una aceleradora de startups en Móstoles. Esto es solo la punta del iceberg. En un futuro próximo, uniremos innovación y emprendimiento para crear startups propias. Esto es un ejemplo de que el impacto, no debe ser algo adicional, sino ser el ADN de la empresa. De esta manera, la estrategia ya está construida con impacto, y te permite ser mucho más productivo que si lo agregas como un elemento de marketing.

Cada año, evaluamos nuestros indicadores de impacto y vemos que oportunidades y mejoras podemos establecer.

Los ODS son fundamentales en tu trabajo, ¿cómo pueden las personas emprendedoras alinear sus proyectos con estos objetivos de manera efectiva y generar valor tanto para la sociedad como para sus negocios?

Primero, generar un aterrizaje de conocimiento. Es necesario que todo el equipo al completo conozca los ODS como herramienta y puedan utilizarlo cuando consideren. Segundo, desarrollar un proceso de priorización. Identificar los 3 ODS más notables que podemos atender desde nuestro proyecto sin necesidad de volvernos locos. Tercero, establecer indicadores que nos permitan ver su evolución y construir un análisis de oportunidades (DAFO/CAME) que aportan al proyecto. Por último, realizar un seguimiento trimestral o anual de la implementación.

¿Cómo pueden aprovechar las startups el uso de las tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA) para generar impacto e impulsar la transformación sostenible?

Soy de la opinión que la tecnología sola, al igual que el ser humano solo, no será capaz de generar un proceso de sostenibilidad. Lo difícil será mantener el equilibrio entre tecnología y humanos. Muchas de estas tecnologías pueden generar un impacto negativo queriendo ser utilizadas para un impacto positivo. En ese sentido, es importante concienciarnos del impacto que generamos utilizándolas para poder ir mejorando. Tenemos que ver la tecnología como lo que es: una herramienta. Pero para ello, debemos ser conscientes de qué es lo que queremos arreglar y medir su impacto de implementación.

¿Cómo puede el enfoque de la innovación abierta acelerar la transformación hacia modelos más sostenibles?

Hablar de transformación sostenible es hablar de resolver problemas complejos. Estos problemas no son conocidos anteriormente por la humanidad. Por ejemplo, nunca hemos tenido en la historia una Dana como la acontecida en Valencia, hemos vivido situaciones similares, pero no a este nivel. Esto conlleva a que no tenemos un histórico para poder sacar ideas que resuelvan estos problemas, y es ahí donde la innovación abierta tiene todo el sentido del mundo.

Para trabajar con problemas complejos, necesitamos generar movimientos iterativos constantes, generar ensayos, pruebas y conceptos que se puedan aplicar de forma rápida y ver si son o no funcionales.

Las empresas locales necesitan innovar y las startups necesitan validar rápido con un go to market estratégico. Necesitamos ser conscientes más que nunca que el trabajo entre humanos será el que nos dé el verdadero valor. La integración de la inteligencia artificial (IA) en nuestra vida hará que los laboratorios de innovación sean necesarios. Es por eso que nuestros laboratorios de innovación, bajo la metodología que hemos creado (KiteLab), permiten que cualquier organización pueda generar soluciones altamente implementables en un tiempo muy reducido. KiteLab tiene la filosofía de una cometa, decimos que “para hacer volar un cohete, primero tenemos que conocer qué hace que vuele una cometa”.

El objetivo es llevar los fundamentos de Lean Startup a la administración pública y empresas que quieran transformarse hacia la sostenibilidad y generar MVP’s (Producto Mínimo Viable) que permitan implementar con pocos recursos, pero generando un impacto potente.

¿Qué tendencias globales en emprendimiento sostenible destacarías y cómo pueden las startups españolas aprovecharlas?

Para sacar conclusiones, lo ideal sería ver en qué flaqueamos en España y en Europa para hacer un match de muestro proyecto y escalar en una necesidad más amplia que la de nuestro propio país.

Actualmente, observo que los proyectos relacionados con el cambio climático, tanto mitigación como adaptación, es donde se encuentran las verdaderas oportunidades a corto y medio plazo. El nuevo modelo de la Comisión Europea nos habla del marco por una industria limpia, justa y competitiva. Es decir, una startup enfocada a mitigar emisiones en la industria en general y volverla más competitiva será un éxito, por ende, todo lo relacionado a energías o movilidad limpias serán una gran oportunidad.

Otra tendencia dentro del ámbito del cambio climático es la relacionada a procesos de construcción de infraestructura, reduciendo el uso de hormigón y búsqueda de otros materiales.

Una línea muy importante, y que tendrá buenas oportunidades, es todo lo relacionado a la economía circular. El precio de la materia prima seguirá subiendo, y Europa tiene una gran capacidad de hacer circular productos ya usados para no necesitar nuevos materiales en sus producciones.

En el ámbito internacional, cabe destacar todo lo relacionado a mejorar la transparencia y trazabilidad de productos procedentes de países con bajos derechos humanos. Esto nos permite dar valor a la industria europea con relación al marco de bienestar que hoy disfrutamos.

¿Qué ecosistema e iniciativas innovadoras destacarías a nivel internacional como referentes en sostenibilidad y qué lecciones podemos aprender que podrían replicarse en España? 

A nivel internacional tenemos diferentes ecosistemas que se están moviendo muy fuerte y generando un gran impacto, como son las comunidades de Catalyst2030 que promueve todo lo relacionado con los ODS en el ecosistema emprendedor. Puedes explorar todo lo que es trabajar en colaboración con otros agentes del cambio y mejorar en tu proceso de aprendizaje colaborativo.

BCorp, aunque está diseñado para formar parte de corporaciones, también tiene espacios para personas emprendedoras. Es interesante poder conectar con grandes corporaciones y con personas consultoras del movimiento, que pueden ayudarte a dar forma al impacto de tu proyecto.

Por último, todo lo referente al universo EIT (European Institute of Innovation & Technology). En donde podemos trabajar en comunidades relacionadas con el cambio climático, digitalización, alimentación, energía, salud, movilidad o economía circular. Este entorno te permite tener presencia internacional desde una perspectiva europea y llena de recursos.

Sin duda, es increíble ver que en todo el planeta el impacto es cada vez más importante y coge fuerza, esto ayuda a que podamos seguir trabajando desde una visión de materialización de todo el movimiento.

Uno de los ejemplos más interesantes que he conocido lo encontramos en Brasil. 2.5 Ventures es un proyecto que trabaja con gobiernos locales para analizar sus retos y proponer proyectos emprendedores que den soluciones a los mismos. En estos momentos nos encontramos en conversaciones para poder replicar ese modelo aquí en España y también poder llevar allí alguno de los proyectos que estamos posicionando como referentes desde nuestros laboratorios de innovación abierta.

¿Qué habilidades y competencias consideras fundamentales para que las personas emprendedoras se formen para poder generar impacto sostenible?

Creo que una persona emprendedora debería nutrirse lo máximo posible de las habilidades que marca el World Economic Forum de 2020, que son unas habilidades un tanto diferentes debido a la entrada de tecnologías exponenciales como la IA o la computación cuántica, ya que su proyecto lo necesitará sin lugar a dudas. Estas habilidades son:

• Resolución de problemas complejos, visión sistemática.
• Pensamiento crítico.
• Creatividad para solucionar problemas.
• Management de equipos humanos.
• Buena gestión en la coordinación de personas.
• Inteligencia emocional.
• Toma de decisiones inteligentes.
• Orientación hacia el servicio a otras personas.
• Negociación.
• Flexibilidad cognitiva.

¿Qué consejo compartirías con las personas emprendedoras que comienzan su viaje a hacia la sostenibilidad?

Que no se agarren a su proyecto, aunque es difícil. Un proyecto solo es un modelo de aprendizaje hasta que se convierte en empresa. Aprende todo lo que puedas por el camino y, sobre todo, endeudarse tarde y vender pronto productos o servicios para nutrirse de una economía propia hasta que sea el momento de hacerse fuerte.