Alberto Pascual, Aslan Elkarteko presidentea

Elkarrizketa honetan, aslan Elkarteko presidentearekin, Alberto Pascualekin, hitz egiten dugu. Honek gure herrialdearen lehiakortasuna maila globalean indartzeko gakoak eskaintzen dizkigu, hala nola espainiarren talentua, ekosistemaren hazkunderako aukerak sortzeko ekimen publikoen papera eta Espainiako enpresa teknologikoek nazioartean eskalatzeko oraindik gainditu beharreko oztopo nagusiak.

1. Zein da zure rola aslan-en eta zerk egiten zaitu hain konbentzimendu handiz baieztatzera "teknologia espainiarra prest dagoela mundu mailan lehiatzeko"?

aslan gaur egun Espainiako berrikuntza digitalaren eta zibersegurtasunaren industriaren elkarte ordezkagarriena da. Eta ez soilik elkartutako enpresa kopuruagatik (ia 200), bereziki dibertsitateagatik baizik. Kategoria teknologiko guztiak ordezkatuta daude bakoitzaren aktore nabarmenen eskutik. aslan-eko presidente gisa, ikuspegi pribilegiatua dut panorama teknologikoan gertatzen ari denaz, eta horrek ahalbidetzen dit baieztatzea gure prestutasuna mundu mailan lehiatzeko, arreta eta inbertsioa jarri ditugun eremuetan.

2. Nola eboluzionatu du Espainiako ekosistema ekintzaile teknologikoak azken urteetan eta zein dira bere indargune nagusiak?

2023ra arte, oinarri teknologikoko hainbat unicornio espainiarren sendotzeak ekosistemarentzat pizgarri bat ekarri zuen, ekintzailetzarako bultzada eta arrakasta posible zela sentiarazi zuen. Hala ere, ziurgabetasun ekonomikoak eta finantzaketarako sarbide zailagoak geldiarazi zuten joera hori 2023an eta 2024an. Hala eta guztiz ere, gure lehiakortasun-abantaila nagusietan sinesten jarraitzen dugu, espainiarren talentuaren izaerarekin lotutakoetan. Sormena, grina, moldagarritasuna, komunikatzeko gaitasuna, pragmatismoa eta baliabide gutxirekin asko egiteko gaitasuna beste geografia batzuetako ekintzaileak baino gorago kokatzen gaituzte, nahiz eta haiek finantzaketa lortzeko erraztasun handiagoa izan.

3. Zein inbertsio-joera eta sektore emergente ikusten dituzu hazkunde potentzial handienarekin Espainian?

Adimen artifiziala sektore bertikal desberdinetan gehitzea inbertitzaileen begietan dago eta ekosistema ekintzaile berritzailearen erdigunean. Nabarmendu egiten dira garapenak fintech, educatech eta traveltech inguruneetan. Zibersegurtasuna eta zibererresilientzia ere inbertsio-prioritate nagusien artean daude.

4. Nola ari da garatzen gure herrialdeko talentu teknologikoa eta zer erronka ditugu mundu mailan lehiatzeko?

Talentuen eskasia eta ihesa bizi izan ditugu, finantzaketarako sarbide hobea zuten geografia horietara, non baliabide gehiago eta ordainsari-eskema hobeak posible ziren. Horrela, herrialde gisa gazteen prestakuntzan eta garapenean egindako inbertsioaren itzulera galdu dugu. Hala ere, COVID-19aren pandemiak ekarritako telelana hedatzeak erakutsi du gure bizimodua oso erakargarria dela kanpoko talentuarentzat. Bermatu behar dugu nomada digitalak gure herrialdean garatzen direla, Espainiako enpresa-ekosisteman lan eginez, eta gure herritarrak ere mantendu eta itzuli behar ditugu. Joera alderantzikatzeko, funts publikoak eta programak konprometitu behar ditugu, sektore pribatuarekin lankidetzan.

5. Zein dira Espainiako enpresa teknologikoek oraindik nazioartean eskalatzeko gainditu behar dituzten oztopo nagusiak?

Bi oztopo nagusi daude gainditzeko. Alde batetik, finantzaketarako sarbidea, Venture Capital lokaleko ekosistema batez baliatzea, pizgarri publikoak jasoz, arrakastatsuak diren inguruneetan gertatzen den bezala. Bestetik, ez oztopatzea gure mugetatik haratago beren ekimenak zabaltzen dituztenen irabazien itzulera, eskala egokia lortzeko helburuarekin, lehiakorrak izan daitezen.

6. Zein arrakasta-kasu islatzen du Espainiako ekintzailetza teknologikoaren potentziala?

Espainiako nazionalitateko pertsonek talentu berezi eta naturala dugu komunikatzeko, erraz gainditzen baititugu hizkuntza eta kultura-oztopoak. Oso garrantzitsua da tokiko player-ekin aliantzak egitean, nazioarteko hedapena errazteko. Aliantza-sare hori ehuntzean jartzea funtsezkoa da hedapen azkar eta iraunkorra lortzeko.

7. Adimen artifiziala, iraunkortasuna edo zibersegurtasuna bezalako arloetan, zer aukera ikusten dituzu Espainiak nazioarteko erreferente bihurtzeko?

Hamarkadak daramatzagu ikusirik, inbidiaz, beste nazionalitate batzuetako unicornio handiak nola baliatu diren lankidetza publiko-pribatu estuaz, non sektore publikoa izan baita arrisku eta ziurgabetasun handiagoko garapen teknologikoetan inbertitu duena. Ondoren, sektore pribatua arduratu da arrakasta teknologiko horiek indartzeaz. Eredu horietatik eta haien arrakasta-kasuetatik ikasi behar dugu, eta gure ingurunean aplikatu. “Nazio ekintzaile” bihurtu behar dugu, Mariana Mazzucato ekonomialariak ondo deskribatu duen Estatu Ekintzaile horretan, lankidetza publiko-pribatuaren mitoak deseginez.

8. Nola antolatzen da aslan-en lankidetza Plataforma ONE bezalako ekimen nazionalekin, ekosistema ekintzaile berritzailea indartzeko?

aslan transmisio-uhal bat da, berrikuntza digitalaren industriaren beharrei erantzuten diena, sektore publikoarekin partekatzen dituena eta sektore pribatuan zabaltzen dituena, Plataforma ONE bezalako ekimenak sortzen direnean, guk etengabe eskaintzen dugun feedback horretatik. Formatu oso eraginkorra dugu helburu horietarako, “Ezagutzen” izeneko bazkariak, gure kideak eta sektore publikoko ordezkari nabarmenak informazioa trukatzeko bultzatzen ditugunak. Urteroko Kongresuan, administrazioak ere presentzia nabarmena du. Ekimen horiek ez lirateke alferrik galdu behar iraganeko eraginkortasuna oztopatu duten bi arrazoi direla eta: ezjakintasuna eta kudeaketaren konplexutasuna.