Berrikuntza irekia: zer den, onurak eta startupen eta enpresen arteko lankidetzaren adibideak

Berrikuntza enpresen lehiakortasunerako faktore erabakigarria bihurtu da. Ingurune gero eta dinamikoago, digitalizatuago eta aldakorrago batean, enpresek egokitzeko, hazteko eta merkatuaren erronkei arintasunez erantzuteko modu berriak aurkitu behar dituzte. Testuinguru honetan, startup-en eta korporazioen arteko lankidetza bide eraginkor gisa finkatu da irtenbide berritzaileen garapena bultzatzeko eta teknologia berrien txertaketa bizkortzeko.

Ikuspegi horrek, berrikuntza irekia izenez ezagunak, startupen egokitzeko gaitasuna eta dinamismoa enpresa handien esperientziarekin, baliabideekin eta sektoreko ezagutzarekin uztartzen ditu. Ondorioz, balio partekatua sortzea errazten duen, lehiakortasuna bultzatzen duen eta gero eta konplexuagoak diren erronkei ikuspegi kolaboratibo batetik heltzea ahalbidetzen duen eredua lortzen da.

Espainia gai honetan aurreratuen dauden Europako herrialdeetako bat bihurtu da. Inkestatutako Espainiako enpresen %79k berrikuntza irekiko ekimenak kudeatzeko talde espezifikoak ditu; horrek erakusten du eredu honek enpresa-estrategien barruan hartzen ari den garrantzia. Aliantza horiei esker, korporazioek kanpoko talentua, ezagutza eta teknologiak eskuratzen dituzte; startup-ek, berriz, euren soluzioak baliozkotzeko, harreman-sarea zabaltzeko eta hazkundea azkartzeko aukerak aurkitzen dituzte.

Errealitate honetan sakontzeko helburuarekin, ONE Plataformak monografikoa argitaratu du: “Berrikuntza irekiaren arrakasta: startupen eta korporazioen arteko lankidetza Espainian”. Ondorio nagusietatik abiatuta, post honetan eredu honek nola funtzionatzen duen aztertzen dugu, zein diren lankidetza-formula ohikoenak, alderdi bakoitzari zer onura ekartzen dizkion, aliantza hauek arrakastatsuak izan daitezen gainditu beharreko erronkak zeintzuk diren eta datozen urteetan haren bilakaera markatuko duten joerak zeintzuk izango diren.

Zer da berrikuntza irekia?

Berrikuntza irekia ezagutzaren trukea eta erakundeen, startup-en, unibertsitateen, zentro teknologikoen eta ekosistemako beste eragileen arteko lankidetza sustatzen duen eredua da. Eredu tradizionalen aldean—non berrikuntza enpresaren barruan soilik garatzen zen—ikuspegi honek kanpoko gaitasunak integratzearen alde egiten du garapen-prozesuak azkartzeko eta aukera berriak sortzeko.

Eredu honek ikuspegi teorikotik gero eta profesionalizatuago dagoen praktikara eboluzionatu du. Gaur egun, erakunde askok taldeak, metodologiak eta tresna espezifikoak dituzte berrikuntza irekiko proiektuak bultzatzeko eta emaitza neurgarriak lortzeko.

Berrikuntza irekiaren onurak startup-entzat eta enpresentzat

Berrikuntza irekiak abantailak eskaintzen dizkie bai korporazioei bai startup-ei.

Alde batetik, korporazioek teknologia berritzaileak arinago txerta ditzakete, gaitasun berrietara sarbidea izan eta soluzio berriak barnean garatzearekin lotutako arriskuak murriztu. Gainera, kultura berritzaileagoa sustatzen dute eta euren posizio lehiakorra indartzen dute. 

Bestetik, startup-ek sektoreko esperientzia, azpiegitura, kontaktu-sareak eta baliozkotze-aukerak eskuratzen dituzte, eta horrek nabarmen azkartu dezake haien hazkundea. Lankidetzak, halaber, sinesgarritasuna irabazten laguntzen die bezeroen, inbertitzaileen eta merkatuan garrantzitsuak diren beste eragile batzuen aurrean.

Startup-en arintasunaren eta erakunde handien baliabideen arteko konbinazioak berrikuntzarako eta soluzio berrien garapenerako ingurune bereziki egokia sortzen du. 

Gehien erabiltzen diren berrikuntza irekiko ereduak

Berrikuntza irekiak hainbat formatu har ditzake, erakunde bakoitzaren helburuen, baliabideen eta beharren arabera. Ez dago elkarlanerako formula bakarra: enpresek eta startup-ek harreman mota desberdinak ezar ditzakete sustatu nahi duten berrikuntza motaren, soluzioen heldutasun-mailaren edo alderdi bakoitzak nahi duen inplikazio-mailaren arabera.

Eredu ohikoenen artean daude baliabide partekatuen programak, erronka korporatiboak, hackathon-ak, scouting ekimenak, partnership estrategikoak, inkubagailu eta azeleragailu korporatiboak, venture client eredua, corporate venture capital (CVC) edo erosketak. Guztiek helburu bera dute: startup-ak eta korporazioak konektatzea soluzio berritzaileak garatzeko, erronka zehatzak konpontzeko eta elkarrekin balioa sortzeko.

Eredu egokiena aukeratzea hainbat faktoreren araberakoa izango da: erakundearen estrategia, eskuragarri dauden baliabideak, onartu nahi den arrisku-maila eta txertatu nahi diren soluzioen heldutasuna. Ikuspegi egokia hautatzea funtsezkoa da lankidetzaren eragina maximizatzeko eta proiektuen arrakasta-aukerak handitzeko.

Espainiako berrikuntza irekiko arrakasta-kasuak

Berrikuntza irekia dagoeneko eragina sortzen ari da Espainiako ekonomiaren funtsezko sektoreetan.

Energia-sektorean, Naturgy eta Fuvexen arteko lankidetzari esker, BVLOS droneen bidez sare elektrikoen ikuskapenerako soluzioak garatu ziren, eragiketa-eraginkortasuna hobetuz eta CO₂ emisioak murriztuz.

Trenbide-esparruan, TrenLabek eta Greemkok elkarlanean jardun zuten Renferen karbono-aztarnari lotutako datuen kudeaketa automatizatzeko, konpainiaren jasangarritasun-helburuak indartuz.

Bestalde, Opentop Hubek eta Gandolappek portuko trafikoa optimizatzeko eta logistika-operazioetan itxaronaldiak murrizteko tresnak garatu zituzten, salgaien garraioaren kudeaketa eraginkorragoa lortzen lagunduz. 

Halaber, Bilakatuk eta Contestiak elkarrekin lan egin zuten berrikuntza irekiko ekimenen kudeaketa hobetzeko eta euren soluzioen irismena zabaltzeko. 

Kasu hauek erakusten dute lankidetza emaitza ukigarrietan bihur daitekeela eta benetako eragina sor dezakeela industria desberdinetan. 

Berrikuntza irekiaren erronkak

Abantailak izan arren, berrikuntza irekiak erronka garrantzitsuak ere baditu.

Oztopo nagusien artean daude proiektuak baliozkotzeko denbora eskaintzeko zailtasunak, erakundeen arteko itxaropen-desberdintasunak, prozesu burokratikoak eta egitura korporatibo batzuetan aldaketarekiko erresistentzia.

Oztopo horiek gainditzeko, hasieratik helburu argiak definitu behar dira, lankidetzarako mekanismo gardenak ezarri eta esperimentazioari eta etengabeko ikaskuntzari irekia den kultura antolatzailea sustatu. 

Etorkizuna gehiago—eta hobeto—kolaboratzean dago

Monografikoan identifikatutako joerek venture building bezalako ereduen eta sektore anitzeko lankidetzaren integrazio handiagoa iragartzen dute. Korporazioek gero eta gehiago bilatzen dituzte emaitza zehatzak emango dituzten aliantzak eta soluzio berriak merkatura azkarrago eramatea ahalbidetuko dutenak. 

Aldi berean, gero eta interes handiagoa dago enpresen, startup-en eta beste eragile batzuen arteko gaitasunak konbinatzeko, jasangarritasunarekin, mugikortasunarekin edo eraldaketa digitalarekin lotutako erronka konplexuei aurre egiteko. 

Lankidetzan berritu, hazteko

Berrikuntza irekia estrategia giltzarri gisa finkatu da lehiakortasuna bultzatzeko, teknologia berrien adopzioa azkartzeko eta balio jasangarria sortzeko. Startup-entzat, korporazioentzat eta inbertitzaileentzat, ezagutza, baliabideak eta gaitasunak helburu komun batekin konektatzeko aukera da: erronkak hazkunde-aukeretan bihurtzea.

Eredu honetan sakondu nahi dutenentzat, ONE Plataformak eduki espezializatu ugari ditu berrikuntza irekia ikuspegi desberdinetatik lantzen dutenak. Espainiako startup-en eta enpresen arteko lankidetzari buruzko monografikoaz gain, honako infografia ere kontsulta daiteke: “Zure enpresan berrikuntza irekia bultzatzeko gida praktikoa”, erakundeei lankidetza-estrategiak diseinatzen eta ezartzen laguntzera bideratua.

Interesgarria da, halaber, “Berrikuntza irekia trantsizio energetikoaren motor gisa” posta; bertan ikus daiteke nola ari diren aliantza hauek energia- eta jasangarritasun-esparruko soluzio berritzaileen garapena bultzatzen. Era berean, “Berrikuntza irekia, partner eta startup-ekin egindako lan kolaboratibo gisa ulertuta, funtsezkoa da balioa sortzeko” postak lankidetza estrategikoek berrikuntza azkartzeko eta enpresak gaitasun teknologiko berriekin konektatzeko duten rola sakontzen du.