Claudia de la Riva, Apolo Kids-eko CEOa

Claudia de la Rivarekin hitz egin dugu, Apolo Kids-eko CEOarekin eta Espainiako ekintzailetza berritzailearen ekosistemako erreferentearekin; xedea duten proiektuak anbizioari uko egin gabe gidatzeko duen gaitasunagatik ezaguna da.

Elkarrizketa honetan, Claudiak OCRE eta Nannyfytik Apolo Kids-en egungo etapara arteko ibilbidea kontatzen du; heldutasunak eta inpaktu sozialarekiko lotura sakonak markatutako etapa. Startup bat ixteari edo saltzeari buruzko ikaskuntzak, une kritikoetan lasaitasuna nola mantendu eta proiektuaren arimari uko egin gabe eskalatzeko gakoak jorratzen ditugu.

Bere ikuspegiak ekintzailetzaren erronka eta aukerei buruzko begirada zintzo eta ausarta eskaintzen du.

Jarraitu irakurtzen eta orriaren amaieran dagoen bideoa ikusi Claudia de la Rivaren esperientzia eta ikaskuntzak ezagutzeko.

Oraindik ez zaituztenentzat, nola aurkeztuko zinateke? Nor da Claudia de la Riva titularretatik harago?

Eraikitzeko, laguntzeko eta ikasteko grinadun pertsona naiz. Ama naiz, ADN ekintzaileduna, eta gizartearentzat inpaktu positiboa sortzen duten proiektuak bultzatzeko konpromisoa dut. Inspiratzen nauten pertsonez inguratzea gustatzen zait, eta irmoki sinesten dut xedetik ekin daitekeela anbizioari uko egin gabe, beti ere sortzen dugunaren balio humano eta sozialean arreta jarriz. Gaur egun etapa gogoetatsuago batean nago, zentzua eta jasangarritasun-ikuspegia duten proiektuak lehenetsiz.

Noiz konturatu zinen ekin nahi zenuela? Bada bide hori markatu zuen esperientziarik?

Nire ekintzailetzarako bidea ez zen errebelazio bakar bat izan, prozesu naturala baizik. Txikitatik sentitzen nuen niretzat lan eginez besteentzat lan eginez baino emankorragoa nintzela, eta askotan pentsatzen nuen «ez nindutela ulertzen». Funtzionatzen ez zuena aldatzeko eta gauzak egiteko modu berriak irudikatzeko kezka izan dut beti. Baina amatasunarekin piztu zen txinparta: beharrak errealagoak eta premiazkoagoak bihurtu ziren, eta nire esperientziatik abiatuta konponbideak sortzeko indarra sentitu nuen. Une hartan ulertu nuen ekitea zela, niretzat, ingurua eraldatzeko modurik indartsuena.

OCRE, Nannyfy eta orain Apolo Kids gidatu dituzu. Zein ikaskuntza nagusi utzi dizkizute proiektu horiek eta nola eragin dute zure lidergoan?

Etapa bakoitzak zerbait desberdina irakatsi dit, eta uste dut horixe dela gakoa. OCRErekin hutsetik hastea, intuizioan konfiantza izatea eta akatsa kudeatzea ikasi nuen; akatsa inoiz ez da desagertzen, eta jakin egin behar da nola maneiatu. Ikaskuntza hutseko etapa izan zen, ziurgabetasuna etengabea zelarik.

Nannyfyk hazkunde handia, ikusgarritasun handia eta presioa ekarri zituen. Krisi-uneetan gidatzen, malgua izaten eta proiektua zein taldea egoera kaltegarrietan sostengatzeko erresilientzia garatzen irakatsi zidan.

Apolo Kids etapa helduagoa, gogoetatsuagoa eta sendoagoa da, nire xedearekin sakonki lotua. Gaur egun badakit ez dela soilik eskalatzea, baizik eta zentzua duen zerbait eraikitzea, benetako arrastoa utziko duena. Oso lerrokatuta sentitzen naiz proiektu honekin eta pribilegio gisa bizi dut: goizero esnatzea benetan pasioa pizten didan zerbait egiteko.

Proiektu bat ixtea edo saltzea inoiz ez da erraza. Nola bizi izan zenuen OCREtik Nannyfyrako trantsizioa, eta zer gomendatuko zenioke bere startup-a saltzea edo ziklo berri bat hastea pentsatzen ari denari?

Proiektu bat ixtea edo saltzea dolu bat da, baina askatzailea ere izan daiteke gelditzeko unea noiz den aitortzen badakizu. OCREtik Nannyfyrako trantsizioa errazagoa izan zen Nannyfytik Apolo Kids-era egindakoa baino; azken hau bereziki gogorra izan zen: diru-fluxu arazoek taldea berrantolatzera eta erabaki zorrotzak hartzera behartu gintuzten. Ez zen proiektuak zentzua galdu zuelako edo funtzionatzeari utzi ziolako —fakturazioa bazuen—, baizik eta ez genuelako egitura operatiboa baliabideekin sostengatzeko modurik.

Une horietan, konfiantzak eutsi zidan: proiektuan eta nire buruan. Helburu argiak ezarri nituen epe jakinetan, noraino irits nintekeen ikusteko, eguneroko erronkei aurre eginez—barne-gatazkak eta ziurgabetasunaren presioa, besteak beste. Atzera begiratuta, argi dut egiten duzunean eta zure gaitasunean fedea izatea funtsezkoa dela. Nire buruari esaten nion: «Dena emango dut; ateratzen ez bada, ez da saiatzeagatik izango».

Azkenean, finantzaketa eta proiektuan sinetsi zuten pertsona askoren babesa lortu genituen, eta horrek aurrera egiteko aukera eman zigun. Gaur badakit esperientzia hauek erakusten dutela gauzak zerbaitengatik gertatzen direla. Topikoa dirudien arren, egia da: erorketa bakoitzak ondorengoari prestatzen zaitu.

Une horretan daudenei nire aholkoa: onartu ikaskuntza, sinetsi zeure buruan eta zure xedean, eta ulertu ekitea errusiar mendia dela. Utz iezaiozu amaierari errurik gabe, esker onez, eta entzun gorputzak eta buruak esaten dizutena. Batzuetan, askatzea da argitasun eta indar handiagoz berriro hasteko aukera ematen dizuna.

Nannyfy abiarazten duzu eta pandemia iristen da. Nola kudeatu zenuen une kritiko hura, eta zer ikasi zenuen lidergoari eta aldaketara egokitzeari buruz?

Nire ibilbide profesionaleko une erronkarik handienetako bat izan zen. Egun gutxitan erabat biratu behar izan genuen, aurrez aurreko zerbitzuetatik online hezkuntza-plataforma batera pasatuz. Ez zen erraza izan, baina taldea batu egin zen, eta hori funtsezkoa izan zen aurrera egiteko.

Ikasi nuen lideratzea dela dena dardarka dagoenean lasaitasuna mantentzea, eta ikuspegi argi eta partekatu batek asko eutsi dezakeela. Moldakortasunaren ikasgai handia eraman nuen, eta baita ere xedea benetakoa denean aingura indartsu bihurtzen dela.

Xedez ekiteak inpaktua eta hazkundea orekatzea eskatzen du. Zer aholku emango zenituzke startup eskalagarriak misioa galdu gabe eraikitzeko?

Oreka delikatua da. Nire aholkua da hasieratik bertatik xedea erabateko argitasunez definitzea, lehentasun eta helburuekin batera. Xede horrek erabaki bakoitza gidatuko duen iparrorratza izan behar du. Merkatuak, inbertitzaileek edo taldekideek misioaren kontura eskalatzeko presioa egin dezakete, eta une horietan ez da komeni amore ematea. Norabide-aldaketa agertzen bada, onartu aurretik benetako arrazoia ulertzea funtsezkoa da.

Zein beldur edo oztopo izan zenituen bidean?

Nire kasuan, beldur handiena zen ez ulertua izatea edo inpaktua hazkundearen aurretik jartzeagatik «gutxiago anbiziotsua» diruditela. Pertzepzio horrek pisua du, baina denborarekin koherentzia eta ausardia ezinbestekoak direla ikasi nuen. Gaur konbentzituta nago posible dela eskalatzea proiektuaren arimari uko egin gabe. Sendotasuna, argitasuna eta erresilientzia handia eskatzen du, baina xedea ondo definituta dagoenean, aingura onena bihurtzen da.

Nola eboluzionatu du emakume sortzaileen rolak Espainiako startup ekosisteman?

Aurrerapausoak egon dira, baina oraindik asko dago egiteko. Gero eta emakume gehiago ari dira startup-ak gidatzen, baina oraindik gutxiago gara inbertsioan, erabaki estrategikoetan eta ikusgarritasunean.

Berdintasuna bizkortzeko, funtsezkoa da emakumezko erreferenteak bultzatzea, genero-ikuspegia duen finantzaketarako sarbidea erraztea eta benetako laguntza-sareak sustatzea. Era berean, familiaren esparruan erantzunkidetasuna bultzatzea giltzarria da; etxean berdintasunik gabe, oso zaila da anbizioz betetako ibilbide ekintzailea sostengatzea.

Gainera, ezin dugu ahaztu hezkuntza adin goiztiarretatik. Beharrezkoa da ahalduntzea, informazioa ematea eta oraindik gizartean dirauten estigmak haustea. Horrela bakarrik lortuko dugu ekosistema anitzago eta justuagoa.

Inpaktu- eta xede-proiektuetan, bereziki haurtzaroa, hezkuntza edo zaintza bezalako sektoreetan, zer rol dute lankidetza publiko-pribatuek eskalatzeko orduan?

Lankidetza publiko-pribatuak funtsezkoak dira proiektu bat modu jasangarrian eskalatzeko. Haurtzaroa edo hezkuntza bezalako sektoreetan, babes instituzionala izatea giltzarria da pertsona gehiagorengana iristeko eta inpaktu soziala legitimizatzeko.

Nire esperientziatik, Plataforma ONE bezalako ekimenak ezinbestekoak dira, ikusgarritasuna ematen dutelako, konektatzen dutelako eta komunitatea sortzen dutelako. Xedez ekitea bakartia izan daiteke, eta laguntzen zaituen, ahotsa ematen dizun eta benetako konexioak sortzen dituen ekosistema izateak alde handia markatzen du.