Alberto Pascual, presidente da Asociación ASLAN

Nesta entrevista, falamos co presidente da Asociación aslan, Alberto Pascual, quen nos ofrece as claves para potenciar a competitividade a nivel global do noso país en ámbitos como o talento das persoas españolas, o papel das iniciativas públicas á hora de xerar oportunidades de crecemento para o ecosistema e a necesidade de ser conscientes dos principais obstáculos que aínda deben superar as empresas tecnolóxicas españolas para escalar internacionalmente.

1. ¿Cal é o teu rol en aslan e que che fai afirmar con tanta convicción que "a tecnoloxía española está preparada para competir globalmente"?

aslan é, na actualidade, a asociación máis representativa da industria da innovación dixital e da ciberseguridade en España. E sérao non só polo número de empresas asociadas (case 200), senón sobre todo pola súa diversidade. Todas as categorías tecnolóxicas están representadas polos actores máis destacados de cada unha delas. Como presidente de aslan teño, polo tanto, unha visión privilexiada do que está a suceder no panorama tecnolóxico, que me permite afirmar a nosa disposición a competir globalmente naqueles campos onde puxemos foco e investimento.

2. ¿Como evolucionou o ecosistema emprendedor tecnolóxico español nos últimos anos e cales son as súas principais fortalezas competitivas?

Ata 2023, a consolidación de varios unicornios españois de base tecnolóxica supuxo un estímulo para o ecosistema, un incentivo para o emprendemento e unha sensación xeneralizada de que o éxito era posible. Porén, a incerteza económica e a maior dificultade de acceso ao financiamento frearon esa tendencia en 2023 e 2024. Mantemos, iso si, a fe nas nosas principais vantaxes competitivas, aquelas que teñen que ver co carácter do talento español. Creatividade, paixón, adaptabilidade, capacidade de comunicación, pragmatismo e habilidade para facer moito con pouco, colócannos por riba de persoas emprendedoras doutras xeografías que, non obstante, gozan dun acceso máis sinxelo ao financiamento.

3. ¿Que tendencias de investimento e sectores emerxentes estás a observar con maior potencial de crecemento en España?

A adición da intelixencia artificial a diferentes verticais está no punto de mira dos axentes investidores e no foco do ecosistema emprendedor innovador. Destacan os desenvolvementos en contornos fintech, educatech e traveltech. Tamén a ciberseguridade e a ciberresiliencia están entre as prioridades investidoras.

4. ¿Como está a evolucionar o desenvolvemento de talento tecnolóxico no noso país e que retos afrontamos para competir globalmente?

Atravestemos momentos de escaseza e fuga de talento, cara a xeografías onde o mellor acceso ao financiamento posibilitaba máis recursos e mellores esquemas retributivos, perdendo o retorno do investimento que como nación fixeramos na formación e desenvolvemento da mocidade. Porén, a popularización do teletraballo tras a pandemia da COVID-19 demostrou que o noso estilo de vida resulta moi atractivo para o talento de fóra. Debemos conseguir que estes nómades dixitais se desenvolvan no noso país, traballando para o ecosistema empresarial español, e debemos tamén reter e recuperar aos nosos nacionais. Para inverter a tendencia, debemos comprometer fondos e programas públicos, en colaboración co sector privado.

5. ¿Cales son os principais obstáculos que aínda deben superar as empresas tecnolóxicas españolas para escalar internacionalmente?

Hai dous obstáculos principais que superar. Por unha banda, o acceso ao financiamento, contar cun ecosistema de Venture Capital local que se beneficie de estímulos públicos, tal como acontece noutros contornos de éxito. Por outra, que non dificultemos a repatriación de beneficios para aqueles que expanden as súas iniciativas máis aló das nosas fronteiras, perseguindo o obxectivo de acadar a escala adecuada para ser competitivos.

6. ¿Que casos de éxito reflicten o potencial do emprendemento tecnolóxico español? 

As persoas de nacionalidade española temos un talento especial e natural para comunicarnos, saltando con facilidade barreiras idiomáticas e culturais. Algo que resulta esencial á hora de establecer alianzas con players locais para facilitar a expansión global. Poñer o foco en tecer esa rede de alianzas é clave para unha expansión rápida e facilmente consolidable.

7. En ámbitos como a intelixencia artificial, a sustentabilidade ou a ciberseguridade, que oportunidades ves para que España se posicione como referente internacional?

Levamos décadas observando, con envexa, como os grandes unicornios doutras nacionalidades se beneficiaron dunha estreita colaboración público-privada, onde foi o sector público o que investiu nos desenvolvementos tecnolóxicos de maior risco e incerteza. E logo, foi o sector privado o encargado de amplificar eses éxitos tecnolóxicos. Precisamos aprender deses modelos, dos seus casos de éxito, e aplicalos ao noso contorno. Converterémonos nunha “nación emprendedora”, no Estado Emprendedor que tan ben describiu a economista Mariana Mazzucato, desvelando os mitos da colaboración público-privada.

8. ¿De que maneira se articula a colaboración de aslan con iniciativas nacionais como a Plataforma ONE para fortalecer o ecosistema emprendedor innovador?

Aslan é unha correa de transmisión que identifica as necesidades da industria da innovación dixital, compárteas co sector público e difunde entre o sector privado as iniciativas que, como a Plataforma ONE, xorden dese feedback que permanentemente proporcionamos. Contamos cun formato de evento moi eficaz para estes fins, que son os xantares “Coñecendo a” nos que favorecemos ese intercambio de información entre as nosas persoas asociadas e destacados representantes do sector público. No noso Congreso Anual, a administración tamén conta cunha presenza destacada. Debemos evitar que estas iniciativas se malogren polos dous motivos que no pasado dificultaron a súa eficacia: descoñecemento e complexidade na súa xestión.